財務分析、事業計画の策定、資金繰り改善など、経営者の意思決定をサポートします。
経営コンサルティングは、企業の経営課題を解決し、業績向上や事業成長を実現するための専門的なアドバイスとサポートを提供するサービスです。
誠実税理士法人の経営コンサルティングでは、税理士としての専門知識を活かした財務分析を基盤に、経営戦略の策定から実行支援まで、経営者様の意思決定を総合的にサポートします。
日々の業務に追われる経営者様に代わって、客観的な視点から経営状況を分析し、潜在的な問題点や成長機会を見出すことで、持続的な企業価値向上を実現します。単なる助言にとどまらず、具体的な改善策の提案と実行支援まで一貫してサポートするのが当事務所の強みです。
誠実税理士法人の経営コンサルティングが選ばれる理由
税理士として培った財務・会計の専門知識を活かし、企業の財務データを多角的に分析します。表面的な数字だけでなく、その背景にある経営課題を読み解き、経営改善につながる具体的な施策を提案します。業界平均値との比較分析や、経年変化の分析により、企業の強みと弱みを明確化します。
机上の空論ではなく、実際の現場を重視したコンサルティングを提供します。経営者や従業員へのヒアリング、業務プロセスの観察、顧客の声の収集など、多角的な情報収集を通じて、企業の実態に即した提案を行います。実行可能性を重視し、段階的な改善計画を立案します。
単なる現状分析にとどまらず、企業の将来ビジョンを実現するための成長戦略を立案します。新規事業開発、販路拡大、M&A、海外展開など、企業の成長フェーズや経営資源に合わせた最適な戦略を提案し、実行段階までサポートします。数値目標を明確にし、定期的な進捗管理も行います。
事業拡大や経営改善に必要な資金調達をサポートします。事業計画書の作成から金融機関との折衝まで一貫してサポートし、融資実行の可能性を高めます。また、キャッシュフロー改善のための在庫削減、債権回収期間の短縮、仕入条件の見直しなど、具体的な資金繰り改善策を提案・実行支援します。
法務、人事、ITなど、経営課題は多岐にわたります。当事務所では、各分野の専門家と連携したネットワークを構築しており、様々な経営課題に対してワンストップで対応可能です。企業の状況に応じて最適な専門家をコーディネートし、総合的な解決策を提供します。
企業の成長段階や課題に応じた多様なサポート
問題解決から持続的な成長を実現するプロセス
経営者様の課題意識や将来のビジョン、現状の経営課題などをヒアリングします。会社の基本情報や財務資料などを確認し、コンサルティングの方向性を決定します。オンラインでの面談も可能です。
財務諸表の分析、業務プロセスの確認、社内ヒアリングなどを通じて、企業の現状を多角的に分析します。経営上の課題や改善点を客観的に抽出し、優先順位をつけて整理します。
抽出された課題に対する具体的な改善策や成長戦略を立案します。実行可能性や効果を考慮し、短期・中期・長期の時間軸で対策を整理。数値目標や実行スケジュールを明確にした計画書を作成します。
立案した計画を実行に移すためのサポートを行います。必要に応じて社内研修や個別指導、外部専門家の紹介など、実行段階に必要なリソースを提供します。
月次や四半期ごとの定期ミーティングを通じて、計画の進捗状況を確認します。KPIの達成度を評価し、必要に応じて計画の修正や追加対策の提案を行います。
半期または通期での成果を検証し、取り組みの効果を評価します。達成できた点、課題として残った点を明確にし、次期の経営計画策定につなげます。
企業規模や課題に応じた柔軟な料金体系
※料金は企業規模や支援内容により変動します。詳しくは無料相談にてお見積りいたします。
※税務顧問契約と併せてご利用いただく場合は、割引制度がございます。
実際に支援させていただいた企業の成功事例
慢性的な資金繰りの悪化に悩んでいた当社にとって、誠実税理士法人のコンサルティングは救世主でした。キャッシュフロー改善のための具体的な施策を提案いただき、在庫の適正化や債権回収サイクルの見直しを実施。わずか6ヶ月で資金繰りが大幅に改善し、金融機関からの追加融資も獲得できました。経営の意思決定にも客観的な視点が加わり、安定した経営基盤を構築できています。
業績は悪くなかったものの、将来の成長に向けた戦略が不明確で悩んでいました。誠実税理士法人には市場分析から自社の強みの再発見、新規事業の検討まで、成長戦略の策定をサポートしていただきました。特に財務面からの実現可能性検証は非常に説得力があり、金融機関からの融資も順調に受けられています。現在は新規事業が軌道に乗り始め、会社全体の成長率も向上しています。
創業間もない当社は、事業の急成長に管理体制が追いつかず混乱していました。誠実税理士法人には経営管理の仕組み構築から社内ルールの整備、KPIの設定まで多岐にわたってサポートいただきました。特に月次での経営会議の定着と数字に基づく意思決定の仕組みは、会社の方向性を明確にし、無駄な投資や迷走を防ぐ効果がありました。結果として売上は3倍、利益は5倍に成長しています。
経営コンサルティングに関するよくあるご質問にお答えします
経営コンサルティングは、以下のような企業に特に有効です：
・成長期にあり、組織や管理体制の整備が必要な企業
・業績不振や資金繰りの悪化に悩む企業
・事業拡大や新規事業立ち上げを検討している企業
・事業承継や経営者交代の時期を迎えている企業
・業界環境の変化に対応するための経営改革が必要な企業
規模の大小に関わらず、経営課題の解決や成長戦略の実現に外部の専門的知見が必要と感じる企業にとって、経営コンサルティングは有効なサポートとなります。
税理士事務所が提供する経営コンサルティングの最大の特徴は、財務・税務の専門知識を基盤としている点です。日々の会計処理や税務申告を通じて企業の財務状況を詳細に把握しているため、より具体的で実現可能性の高い提案が可能です。また、経営改善と節税対策を一体的に検討できる点も強みと言えます。
一般的な経営コンサルタントは、戦略立案やマーケティング、組織改革など特定分野に強みを持つ場合が多いですが、財務面での実行可能性検証が不十分なケースもあります。当事務所では財務的裏付けのある提案と、外部専門家との連携により、総合的なコンサルティングを提供しています。
効果が現れる期間は、課題の性質や企業の状況によって異なります。例えば、資金繰り改善や原価削減などの施策は、数ヶ月程度で効果が見え始めることが多いです。一方、組織改革や新規事業開発など、構造的な変革を伴う取り組みは、1年以上の期間を要することもあります。
当事務所では、短期的な「クイックウィン」と中長期的な取り組みをバランスよく組み合わせ、段階的に成果を実感いただける計画を立案します。また、月次での進捗確認や定期的な効果測定を行うことで、PDCAサイクルを回しながら確実に成果へと導きます。
契約期間は、コンサルティングの目的や内容によって柔軟に設定しています。
スポットコンサルティングの場合は、特定の課題解決を目的としているため、1〜3ヶ月程度の短期間となります。
経営改善コンサルティングや成長戦略コンサルティングは、一般的に6ヶ月〜1年単位での契約が多く、必要に応じて更新いただくことが可能です。
ただし、特にコンサルティングの成果を最大化するためには、ある程度の期間が必要です。当事務所では初回契約時に目標と期間を明確にし、成果を検証しながら継続の判断をいただいています。
税務顧問と経営コンサルティングを同一事務所に依頼することには、以下のようなメリットがあります：
1. 一貫した財務戦略：税務対策と経営戦略を一体的に検討できます
2.
情報共有の効率化：財務データの共有が円滑で、追加資料の準備負担が少なくなります
3.
コスト効率：両サービスを併用いただく場合は料金面での優遇があります
4.
深い理解に基づくアドバイス：日常的な会計処理を通じて企業の状況を詳細に把握しているため、より実践的な提案が可能です
5.
ワンストップサービス：経営に関する様々な相談を一カ所で解決できます
当事務所では、税務顧問契約のお客様に対して、より深い理解に基づいたコンサルティングを提供しています。
財務に強い経営コンサルティングで、確かな未来へ導きます。
まずは無料相談から。お気軽にお問い合わせください。
