10年計画で準備を進め、後継者への円滑な事業承継を実現した事例です
創業50年を超える精密部品製造業B社は、先代社長の引退に伴い、長男への事業承継を計画していました。しかし、会社の状況や税務面での課題が多く、スムーズな承継が難しい状況でした。当事務所では、10年間の長期計画を立て、組織体制の整備、税務対策、人材育成などを総合的に支援。結果として、経営の安定性を保ちながら、後継者への円滑な事業承継を実現しました。
B社は、創業者（当時65歳）が一代で築き上げた精密部品製造会社で、年商約10億円、従業員45名を抱える地域の中核企業でした。創業者の高齢化に伴い事業承継を検討していましたが、以下のような複数の課題を抱えていました。
「事業を次の世代に確実に引き継ぎたい」「会社を売却せず、家族経営を続けたい」「従業員の雇用を守りたい」という創業者の強い思いを受け、当事務所では10年間の長期計画による段階的な事業承継プランを提案しました。
事業承継は単なる株式や経営権の移転ではなく、「人・資産・知的財産・顧客」など企業の全ての価値の承継が必要です。当事務所では、以下の3つの柱を中心とした総合的アプローチで、B社の事業承継を支援しました。
事業承継を成功させるためには、承継する企業自体の経営基盤が強固である必要があります。組織体制の整備、業務の標準化、収益性の向上などを通じて、個人に依存しない強い企業体質の構築を支援しました。
自社株の評価引き下げや事業承継税制の活用など、税務面での最適化を図りました。また、株式の段階的移転、組織再編などを通じて、税負担を最小限に抑えながら円滑な承継を実現するための法的手続きを支援しました。
後継者の育成プランの策定、幹部社員の巻き込み、取引先との関係構築支援など、事業の根幹である「人」の承継を重視したアプローチを取りました。特に、創業者から後継者への段階的な権限委譲プロセスを明確化しました。
10年間にわたる計画的な事業承継の取り組みにより、以下のような成果が得られました：
当初は息子に会社を継がせることに不安がありましたが、誠実税理士法人さんの支援により、計画的に準備を進められたことで安心して経営を譲ることができました。特に評価できるのは、税金面だけでなく、組織や人材の面まで総合的にサポートしてくれたことです。10年という時間をかけたことで、息子も自信をもって経営に臨めるようになり、社員や取引先からの信頼も獲得できました。今では会社が順調に成長を続けており、引退した私も安心して次の人生を歩めています。
この事例から得られる重要なポイントは以下の通りです：
当事務所では、このようなクライアント企業の状況を詳細に分析した上で、最適な事業承継プランをご提案いたします。特に中小企業の事業承継においては、「会社を残す」ことと「税負担を抑える」ことの両立が重要です。早めの対策で、大切な会社を次世代に確実に引き継ぎましょう。
当事務所では、お客様の事業内容や経営状況、ご家族の状況などを詳細に分析した上で、最適な事業承継プランをご提案いたします。「後継者への引継ぎが心配」「会社を残したいが税金が不安」というご相談は、まずは無料相談から始めてみませんか？
